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2017-08-30
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在制造强国成为国度计谋的大布景下,“智能工场”成为中国制造业团体转型晋级的发力点。李克强总理在政府工作报告中提到,鼓舞企业培养锦上添花的工匠肉体,增种类、提品格、创品牌。
在智能制造、精益消费方面,丰田无疑是一个很好的范本。
“学标杆,做标杆”,日本之行的第三天,卓诗尼思享club走进丰田,进修精益化管理的办法和职员培育方法,考查精益化生产的立异办法。一天的路程,将实际与理论严密分离,让部分学员收获颇丰。
 从实际层面动身,丰田西日本区前董事长山田敏博师长教师用三个小时的工夫向部分学员解说了丰田生产方式的理论基础。作为今朝全球最大汽车制造商,丰田成为汽车制造业霸主的枢纽就在于“丰田生产方式(TPS)”。
 丰田生产方式的关键在于经由过程解除华侈和人的生长来增长企业利润,而解除华侈和人的生长必需是一个连续改进的历程。针对如何解除华侈、如何实现可视化管理、如何成立精益化的消费文明等一系列问题,学员们分离公司实践,积极发问,和山田教师睁开强烈热闹的互动。
实际的意义在于指点理论。听完干货满满的培训课程,学员们实地观光了丰田汽车组装工场,走进车间,实在感触感染精益消费的理论落地。号称“没有一步过剩行动”的全流程标准化功课、精准的动线设想和精密的目视化管理工具,让学员们启示颇多,带来了颇多事情改良的灵感和思绪。
参访完毕后,各人意犹未尽,连成一气对明天的活动停止复盘与总结,在富士山脚下的温泉之乡召开“山梨座谈会”。各人告竣共鸣,一致认为实现精益消费,转变观念是枢纽,增强文明传承,实现人企共赢是底子。
事实上,卓诗尼曾经较早地引入精益消费模式,多年来不断在积极探索精益消费的改良施行,此次走进精益消费的开山祖师丰田公司,零距离感到精益消费的本真相貌,信赖定能让卓诗尼在精益化管理之路上实现一个质的奔腾。
夯实平衡化生产、尺度功课及目视化管理的地基,辅以全员到场,连续改进,以包管实现最好品格、最低本钱、最短交期、最好安全性、最高员工士气的目的,卓诗尼任重道远。