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2017-08-31
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“学标杆,做标杆”,卓诗尼思享club的日本之行进入下半阶段。阅历过稻盛哲学和精益消费的浸礼,下半阶段的路程开端向零售营销聚焦。
董事长吴显义率思享club学员走进银座商圈停止实地店肆访问,走进设计师三则泽行的工坊交换设想理念,约请优衣库前国外事务所所长阿部哲也和和大型鞋业零售巨子ABCMart前高管铃木走进培训教室,问道日本零售业巨子的经营之道和胜利法门。
作为日本零售业的代表,优衣库和ABCMart的共同点在于,全部企业从上至下推行配合的运营信条,在思惟和动作层面告竣统一。优衣库始终对峙以“时髦、低价、客户需求第一”为运营原则,而ABCMart推行“从以鞋业为中心的生活方式缔造企业到成为世界的鞋店”这一运营目标。经由过程在店肆计谋、品牌战略、运营计谋和人才培养上的联动发力,打造本人焦点的品牌力和现场力,积极探索全渠道模式,从而缔造了纯利润率连续超20%的高利润率,多年来不断保持日本鞋业市场的霸主职位。
参考之资,可以攻玉。优衣库和ABCMart的经营之道,给了思享club成员思绪的启示和灵感的碰撞,而课程培训中提到的一些东西办法,也具有移植和鉴戒的代价。分离本人的实践事情,学员们提出了各自的行动计划。
只要有考虑、有启示、有鉴戒、有动作,势必有改进、有成果。路程满满,播种满满,卓诗尼在“做鞋业标杆”的门路上奋进。