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2018-02-04
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2月4日,尾月十九,立春日。

   卓诗尼近代2017年末晚会浩大开启。

  “闪烁自我 与尼偕行”,卓诗尼,燃!

席开112桌,千余名卓诗尼人齐聚。

 分享满满播种,欢声笑语吞没人潮,

 规划来年征程,意得志满箭在弦上,

 表扬卓耀标杆,热血扑灭名誉胡想,

 打造铁军团队,蠢蠢欲动斗志鼓动感动。


董事长吴显义做年度分享,

复盘计谋,回忆得失,

规划征途,展望未来。


回忆2017



  2017是亮点纷呈的一年。业务层面,在部分卓诗尼人的通力合作下,我们实现了17%的范围增加,建立地区标杆,打造万万大店,同店持续增长;在产物工艺品格、订回补比例优化、店肆分级和商品分级方面有了质的打破;店肆合伙人试点行之有效;管理层面,我们厘清计谋,聚焦客户,晋级构造,赋能终端,构建用户协同平台,引入科学的管理机制,在合规化的门路上大步行进。

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         2017年的闪烁霎时曾经成为卓诗尼人的配合影象,更激扬着卓诗尼人关于2018年的等待和期望。2018年,我们要坚决计谋的耐烦,加深对计谋的深度了解,紧抓市场的时机增长点,对峙走“多品牌”、“多品类”的开展门路,对峙高质量的开展。

         2018是东区、南区、北区阿米巴运转的元年。三个巴有各自自力的业务链条,买通地区市场的需求端和供应端,能针对地区市场做出快速火速的反响,更好更快地满意地区用户的差异性需求。关于三个巴的表示我们拭目以待。

      在新零售3.0时期,经由过程大数据协同、渠道同享、技术创新,买通线上线下,重构人货场,做到人通、货通、场通,实现新零售模式变化。

      2018,我们要以卓诗尼学院和业务BP为载体,以PMO科学管理为手腕,增强对终端的业务赋能和管理赋能。强化数据标准化、可视化,打造数字化企划研发、数字化零售、数字化车间。

    2018,我们要连续促进地区合伙人、都会合伙人、门店合伙人、奇迹合伙人机制,期望愈来愈多的卓诗尼人能成为卓诗尼真正的胡想合伙人,各人一同共担、共创、同享美妙的奇迹。



朝着铁的目的,遵照铁的规律,锤炼铁的意志。

卓诗尼铁军的表态,将现场氛围燃到爆点。

东南北三大阿米巴战区、

品牌、商品、零售、供给链四大兵种,

总裁办、人力、信息、财政构成的军委,

集结排队,舞起卓诗尼的大旗

向将来进发!



2018,全新的出发点,全新的初步。

卓诗尼原创专属吉祥物——尼尼首发表态,

以萌犬为原型的尼尼,

代表着忠实悲观、协作担任的风致,

也是卓诗尼人锐意进取的意味。

等待尼尼大明星期近将到来的卓诗尼20周年系列活动中,

大放异彩,

打造卓诗尼专属品牌标记!


统一颗心,

同一个目的,

同一个标的目的。

2018,让我们一同动身!